中國橡機網(wǎng) 在全球100強輪胎廠商中，有80%都是其客戶;年均增長率超過50%;產品毛利率高達43.28%;市場需求旺盛，由于產能所限，去年推掉了兩三億元的訂單。
在經濟新常態(tài)下，能有這樣的成績，山東豪邁科技(002595)讓業(yè)界驚嘆。究竟是什么成就了豪邁科技蓬勃發(fā)展勢頭?中國經濟時報記者日前來到豪邁集團工廠，探尋究竟。
逆勢大步前進
豪邁集團是全球產能最大、技術領先的輪胎模具制造商，為國內外輪胎企業(yè)提供產品和服務，公司客戶遍布全球，世界排名前100的輪胎企業(yè)，有超過80%都是豪邁客戶。目前，在經濟不景氣的情況下，2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.15億元，和2013年相比，增長率達到54.45%;歸屬于母公司的凈利潤是5.02億元，同比增長50.59%;產品毛利率高達43.28%。
據(jù)了解，目前，豪邁科技能夠生產世界上最復雜花紋的全鋼子午線輪胎模具，年生產能力6000套，是全球最大的全鋼模具生產線。該項目擁有自主研發(fā)的世界最先進的輪胎模具專用電火花加工成型機，是國家創(chuàng)新專利，公司的無阻電源是世界領先的技術，整條生產線除了電火花之外，還有一系列自主研發(fā)的生產設備，極大地提升了公司在全球的市場競爭力。
正是憑借這種得天獨厚的技術優(yōu)勢，在其他企業(yè)節(jié)衣縮食度過實體經濟的寒冬時，豪邁集團依然大踏步前進。
從企業(yè)營業(yè)收入來看，2015年公司一季報顯示，該季度，豪邁科技營業(yè)收入是4.6億元，去年同期是3.1億元，本報告期比上年同期增長49.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤是1.3億元，上年同期是9350萬元，比去年同期增加39.75%。本報告期總資產是30.5億元，上年度末是29億元，同期增加4.89%。
從公司訂單來看，呈現(xiàn)“蓬勃發(fā)展態(tài)勢”。由于受到產能限制以及缺少超前訂單預測，2014年，公司被迫推掉了超過兩億元的訂單，銷售部做了大量道歉工作。目前，海外客戶訂單超過50%，樂觀地預測：2015年，輪胎模具還將有30%以上增長。
從設備和人員添置來看，2014年，豪邁集團采購共計支出14.7億元，是2013年的1.7倍，其中采購設備3.8億元，共計1190臺套，是公司有史以來采購設備金額最大、數(shù)量最多的一年;2014年，集團報名人數(shù)達到13233人，報到錄取5683人。其中，本科及以上學歷1084人，高職院校生近1000人，為公司的快速發(fā)展提供了人力資源保障。2015年計劃再招聘1000人。
從企業(yè)上繳稅收來看，2014年，豪邁集團共完成總產值30億元，利潤8億元，上繳稅金3.5億元，出口1.7億美元，投資7.5億元。利稅總額位列高密市第一位，濰坊市機械工業(yè)企業(yè)第三位。成立了青島豪邁化工、昆山豪邁、天津豪邁，參股成立了萊蕪鼎盛豪邁，注冊了豪邁泰國和在日照的豪邁重工。另外，在印度和匈牙利的分子公司也在積極地籌建當中。
“創(chuàng)新理念”是企業(yè)發(fā)展永動機
在參觀豪邁集團的車間和廠房時，本報記者注意到一個現(xiàn)象，在其車間和廠房的房頂醒目處，到處都懸掛著一些標語：“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”、“改善就是創(chuàng)新”、“全員創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新、積少成多量變質變”。豪邁集團董事長張恭運向記者介紹和講述了他的創(chuàng)新理念，他認為，現(xiàn)在提倡的創(chuàng)新是應該從細微處著眼，微小的改變也是創(chuàng)新，豪邁集團提倡和鼓勵全員創(chuàng)新。
在豪邁集團，創(chuàng)新氛圍隨處可見。公司每個車間和辦公場所都設有創(chuàng)新提案收集展板區(qū)，職工隨時可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進行評價，并根據(jù)需要聯(lián)合相關人員攻關實施。優(yōu)秀的提案將上報到公司進行復審，復審通過后根據(jù)提案的貢獻大小，給員工發(fā)獎金。未被推選到公司的提案，由車間根據(jù)提案的貢獻納入車間績效考核。
除了創(chuàng)新理念，豪邁集團還用股權方式對員工進行激勵。豪邁公司發(fā)起之初，就由董事長張恭運與三名合伙人共同出資。到2000年，公司經營狀況有了很大改善，公司敞開大門吸收員工入股。在個人自愿并經過員工評議的基礎上，當年股東人數(shù)達到46人，占到員工總數(shù)的60%，體現(xiàn)“資合人合”理念的員工持股機制在豪邁正式確立。截至2013年年底，集團在冊員工有6000多人，股東已近千人。目前，已經形成董事長占35%，管理層占50%，基層員工占15%的股權結構。
當年的初中生、農民工王欽峰通過不斷創(chuàng)新，連續(xù)多年獲得較高的認股權，現(xiàn)已成為公司的第八大股東，其股權市值已近億元。王欽峰還成為全國勞動模范和全國人大代表。
創(chuàng)新在豪邁成為“人人可做、時時可做、事事可做、處處可做”的事情。公司“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍給了大家創(chuàng)新的勇氣。
張恭運說，正是這種全員持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境，成就了公司今天的成績。今年6月21日，山東省省長郭樹清來高密調研時，也充分肯定了豪邁集團“全員創(chuàng)新”、“改善也是創(chuàng)新”的做法。
在經濟新常態(tài)下，能有這樣的成績，山東豪邁科技(002595)讓業(yè)界驚嘆。究竟是什么成就了豪邁科技蓬勃發(fā)展勢頭?中國經濟時報記者日前來到豪邁集團工廠，探尋究竟。
逆勢大步前進
豪邁集團是全球產能最大、技術領先的輪胎模具制造商，為國內外輪胎企業(yè)提供產品和服務，公司客戶遍布全球，世界排名前100的輪胎企業(yè)，有超過80%都是豪邁客戶。目前，在經濟不景氣的情況下，2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.15億元，和2013年相比，增長率達到54.45%;歸屬于母公司的凈利潤是5.02億元，同比增長50.59%;產品毛利率高達43.28%。
據(jù)了解，目前，豪邁科技能夠生產世界上最復雜花紋的全鋼子午線輪胎模具，年生產能力6000套，是全球最大的全鋼模具生產線。該項目擁有自主研發(fā)的世界最先進的輪胎模具專用電火花加工成型機，是國家創(chuàng)新專利，公司的無阻電源是世界領先的技術，整條生產線除了電火花之外，還有一系列自主研發(fā)的生產設備，極大地提升了公司在全球的市場競爭力。
正是憑借這種得天獨厚的技術優(yōu)勢，在其他企業(yè)節(jié)衣縮食度過實體經濟的寒冬時，豪邁集團依然大踏步前進。
從企業(yè)營業(yè)收入來看，2015年公司一季報顯示，該季度，豪邁科技營業(yè)收入是4.6億元，去年同期是3.1億元，本報告期比上年同期增長49.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤是1.3億元，上年同期是9350萬元，比去年同期增加39.75%。本報告期總資產是30.5億元，上年度末是29億元，同期增加4.89%。
從公司訂單來看，呈現(xiàn)“蓬勃發(fā)展態(tài)勢”。由于受到產能限制以及缺少超前訂單預測，2014年，公司被迫推掉了超過兩億元的訂單，銷售部做了大量道歉工作。目前，海外客戶訂單超過50%，樂觀地預測：2015年，輪胎模具還將有30%以上增長。
從設備和人員添置來看，2014年，豪邁集團采購共計支出14.7億元，是2013年的1.7倍，其中采購設備3.8億元，共計1190臺套，是公司有史以來采購設備金額最大、數(shù)量最多的一年;2014年，集團報名人數(shù)達到13233人，報到錄取5683人。其中，本科及以上學歷1084人，高職院校生近1000人，為公司的快速發(fā)展提供了人力資源保障。2015年計劃再招聘1000人。
從企業(yè)上繳稅收來看，2014年，豪邁集團共完成總產值30億元，利潤8億元，上繳稅金3.5億元，出口1.7億美元，投資7.5億元。利稅總額位列高密市第一位，濰坊市機械工業(yè)企業(yè)第三位。成立了青島豪邁化工、昆山豪邁、天津豪邁，參股成立了萊蕪鼎盛豪邁，注冊了豪邁泰國和在日照的豪邁重工。另外，在印度和匈牙利的分子公司也在積極地籌建當中。
“創(chuàng)新理念”是企業(yè)發(fā)展永動機
在參觀豪邁集團的車間和廠房時，本報記者注意到一個現(xiàn)象，在其車間和廠房的房頂醒目處，到處都懸掛著一些標語：“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”、“改善就是創(chuàng)新”、“全員創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新、積少成多量變質變”。豪邁集團董事長張恭運向記者介紹和講述了他的創(chuàng)新理念，他認為，現(xiàn)在提倡的創(chuàng)新是應該從細微處著眼，微小的改變也是創(chuàng)新，豪邁集團提倡和鼓勵全員創(chuàng)新。
在豪邁集團，創(chuàng)新氛圍隨處可見。公司每個車間和辦公場所都設有創(chuàng)新提案收集展板區(qū)，職工隨時可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進行評價，并根據(jù)需要聯(lián)合相關人員攻關實施。優(yōu)秀的提案將上報到公司進行復審，復審通過后根據(jù)提案的貢獻大小，給員工發(fā)獎金。未被推選到公司的提案，由車間根據(jù)提案的貢獻納入車間績效考核。
除了創(chuàng)新理念，豪邁集團還用股權方式對員工進行激勵。豪邁公司發(fā)起之初，就由董事長張恭運與三名合伙人共同出資。到2000年，公司經營狀況有了很大改善，公司敞開大門吸收員工入股。在個人自愿并經過員工評議的基礎上，當年股東人數(shù)達到46人，占到員工總數(shù)的60%，體現(xiàn)“資合人合”理念的員工持股機制在豪邁正式確立。截至2013年年底，集團在冊員工有6000多人，股東已近千人。目前，已經形成董事長占35%，管理層占50%，基層員工占15%的股權結構。
當年的初中生、農民工王欽峰通過不斷創(chuàng)新，連續(xù)多年獲得較高的認股權，現(xiàn)已成為公司的第八大股東，其股權市值已近億元。王欽峰還成為全國勞動模范和全國人大代表。
創(chuàng)新在豪邁成為“人人可做、時時可做、事事可做、處處可做”的事情。公司“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍給了大家創(chuàng)新的勇氣。
張恭運說，正是這種全員持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境，成就了公司今天的成績。今年6月21日，山東省省長郭樹清來高密調研時，也充分肯定了豪邁集團“全員創(chuàng)新”、“改善也是創(chuàng)新”的做法。
